|
وبلاگ دانشجویان کارشناسی ارشد رشته مدیریت فرهنگی ورودی 84 دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات
|
|
|
|
||||
|
اگر مدیریت بتواند بین اهداف و تحولات محیطی سازگاری ایجاد نماید ٬نگرش راهبردی شکل می گیرد ٬ اگر پسوند راهبردی را برداریم مدیریت همان مدیریت ساده دهه ۶۰ می شود که بدون توجه به عوامل محیطی به کار خود ادامه می دهد البته به شرط این که محیط راکد بماند ولی اگر محیط دارای تحول باشد قطعا در طول زمان از صحنه رقابت حذف می گردد.
هدف راهبردی هدفی است که اگر محقق شود ساختارها را دگرگون میسازد وساختارها وتغییرات در محیط معنا پیدا می کند. یعنی مدیر هم به عوامل داخلی سازمان باید اشراف کامل داشته باشد و هم به عوامل خارجی . باید توجه داشته باشیم که هر مقوله نیز یک راهکار بیشتر نمی تواند داشته باشد ولی می توان با ۲ یا ۳ راهبرد فرعی آن را تقویت کرد. یک برنامه راهبردی در طول مثلا در طول ۳ سال می تواند چند بار به روز شود . برنامه ریزی را باید یک تغییر مستمر مجهز کرد تا تا از فضای محیطی عقب نمانیم. |
|||||
|
|||||
|
|
|
||||
|
دکتر غنیمی فرد در مورد مدیریت بومی این طور می گویید:
راه حل محلی با تکیه بر دانش جهانی مدیریت در آن بخشی که دانش است علم الاطلاق است وتعریف علم بر آن صادق . اما وقتی می گوییم بقدون توانایی های فردی این دانش آدم را مدیر نمی کند تعبیزر زیبای امام علی علیه السلام است "فرزند زمان خویشتن باش" یعنی مصالح ملی و مملکتی خود را در نظر بگیر وبا آن دانشی که آموختی به نفع مصالح ملی خود عمل کن و این یعنی بومی کردن مدیریت. |
|||||
|
|||||
|
|
|
||||
|
۱- التزام به دین و اعتقادات مذهبی الف/فردی ب/ اجتماعی
۲- اعتماد (فردی-گروهی -اجتماعی) ۳- سطح آگاهی(سواد موظف-سواد اجتماعی) ۴- اخلاق (فردی- خانوادگی- اجتماعی) ۵- مشارکت اجتماعی و سیاسی(مساجد- تشکلها - کانونهای فرهنگی و اجتماعی - رای گیریهای ...) این ۵ عنوان ابعاد مختلف سرمایه اجتماعی را شامل می شود. |
|||||
|
|||||
|
|
|
||||
|
|
|||||
|
|||||
|
|
|
||||
|
توسعه پایدار مفهومی است که ارتباط مستقیم با زیست شهری و تمامی مولفه های آن دارد. پایداری شهری در سطوح مختلف از خیابان گرفته تا واحدهای همسایگی و کل شهر قابل طرح است . برنامه ریزی کاربری زمین همچنین ساختمانهای پایدار و مقوله هایی اینچنینی به پایداری مستقیم شهر مربوط است . بر این اساس شهر ناپایدار را می توان از طریق شاخص هایی مثل کاهش جمعیت مفید شهری تنزل کیفیت محیط شهری کاهش اشتغال تشخیص داد. در نتیجه توسعه پایدار را میتوان خدمات اولیه محیطی اجتماعی و اقتصادی بدون تهدید محیط زیست دانست .
|
|||||
|
|||||
|
|
|
||||
|
بلندترین گام در کارمندیابی پیدا کردن کسانی است که با کارکرد کلی سازمان سازگار باشد نه آن که در یک شغل ویژه مهارت و کاردانی نشان دهد .
سعی کنید از ایده ها و نظرات مختلف کارکنان خود در مقاطع زمانی معین بهره گیرید. بهترین روش و زمان برای حفظ یک اندیشه ،ثبت در هنگام بروز آن است . کسانی که جهان را به پیش می برند یا تکان می دهند اغلب در الگو گیری حرفه ای هستند. انسانها بزرگترین منابع در اختیار شما هستند. اگر ویژگی های بازی مثل حق انتخاب،روشن بودن هدف، مورد علاقه بودن و کنترل و نظارت روانی را به کار انتقال دهیم کار هم مثل بازی انگیزشی خواهد بود. به کار عالی و برجسته و مثمر ثمر به جای کار نمایشی و نمادین توجه نموده و پاداش دهید . به وفاداری به سازمان به جای تهدید به ترک خدمت و ...پاداش و اهمیت دهید . به کیفیت کار به جای سرعت در کار توجه نموده و پاداش دهید . کار امروزرا به نحو شایسته و عالی انجام دهید. بدانیدد که موفقیت شما در گرو کار برجسته و عالی امروز شما است. به کار تیمی به جای تک روی توجه کنید و سعی کنید کارکنان به کار گروهیشان در سازمان مربوطه افتخار نمایند. هرگز کارها ی عملیاتی را با کارهای مدیرتیان تداخل ندهید. فراموش نکنید که هنر یک مدیر در آن است که مشکل را تبدیل به فرصت کنند زیرا در مدیریت چیزی به نام مشکل وجود ندارد.و با روحیه ای شاداب و با تمام قدرت و با توکل به خدا حرکت کنید. |
|||||
|
|||||
|
|
|
||||
|
برای جلب مشارکت مردمی باید مناسبات انسانی را در نظر گرفت در ارتباط با مردم اصول زیر را باید رعایت کرد.۱)احترام به افراد بدون توجه به نژاد جنس طبقه وسطح علمی ۲) اعتماد به مردم واعتقاد به صلاحیت مردم در حل مسایل فردی اجتماعی ۳) حق و مسئولیت افراد در همه شئون اجتماعی ۴) تقویت فرایند اجتماعی مثل سازگاری باجمع همکاری توافق و تبادل نظر ۵) حل مشکلات اجتماعی از طریق علمی
|
|||||
|
|||||
|
|
|
||||
|
دو عامل اساسي در اعمال مديريت عبارتند از انسان و نظام هاي عملياتي سازمان از آنجا كه نظام هاي عملياتي توسط انسانها به اجرا در مي آيند .بنابراين ، مي توان به درستي ادعا نمود كه مهمترين سرمايه سازمان همانا نيروي انساني آن است . اكنون مديران هوشمند آگاهند كه هر قدر در زمينه توسعه و ارتقاي نيروي انساني سرمايه گذاري كنند موفقيت ، كارايي و برتري رقابتي سازمان خود را تضمين كرده اند . اگر يكي از مهم ترين ابداع هاي قرن حاضر را سازمان هاي نوين بدانيم . توفيق اين سازمان ها در گرو استفاده مؤثر از منابع و تركيب كارامد آن در اجراي راهبردهاي سازماني آنهاست .محور هر راهبرد و سياست سازماني ، و هر گونه بهره گيري از منابع ، افراد سازمان هستند . موفقيت يا شكست يك سازمان بستگي كامل به چگونگي جذب و نگهداري منابع انساني آن دارد . تعريفي از مديريت : "مديريت بر افراد متكي است و هر فرد يك موجود شاخص و متفاوت از فرد ديگر است ، بنابراين مديريت كماكان شكل هنر را به هخود مي گيرد و هر شغل معمولاً مهارت و دانش متفاوتي لازم دارد ." مشكل مي توان پذيرفت كه يك مدير موفق در يك موقعيت بتواند به همان نسبت در شرايط ديگر نيز موفق باشد ، مگر اين كه تغيير بزرگي در شخص براي تطبيق با موقعيت جديد به وجود آيد . فعاليت هاي مدير شامل برنامه ريزي ، سازماندهي ، به كار گماردن ، هماهنگي ، ايجاد انگيزش ، رهبري ، كنترل و در نهايت دستيابي به نتايج مؤثر از طريق ديگران و با فرآيند تفويض اختيار است . تجزيه و تحليل ابعاد اصلي مديريت - برنامه ريزي : تعيين پيشاپيش اموري كه بايد انجام شود و نحوه انجام آنها - سازماندهي : تامين منابع انساني ، مواد و منابع مالي و تعيين روابط ميان اين عوامل به منظور انجام امور . يكي از مهم ترين وجوه سازماندهي تضمين لازم براي داشتن نيروي انساني با كيفيت هاي مناسب در زمان و مكان مشخص براي نيل به هدف هاي سازماني است ، اين جنبه از سازماندهي را تخصيص و تامين نيروي انساني مي نامند . - اثر گذاري: نفوذ و اثر گذاردن بر رفتار ديگران ، اين مقوله موضوعاتي چون انگيزش ، رهبري و ارتباطات را در بر مي گيرد . - كنترل : مقايسه آنچه كه انجام گرفته با آنچه كه بايد انجام مي گرفت و انجام اقدامات اصلاحي ضروري |
|||||
|
|||||
|
|
|
||||
|
|
|||||
|
|||||
|
|
|
||||
|
اصول آموزش در حوزه فعاليتهاي فرهنگي
درآمد: سازمان فرهنگي هنري شهرداري تهران ، مسئوليت متعالي توسعهي اجتماعي ، فرهنگي و هنري در حوزه هاي محتوي ، مضمون، مناسبات ، روابط و رفتارهاي فرهنگي جامعه ي بزرگ شهروندان شريف كلان شهر تهران را به عهده دارد . دامنهي فرهنگ و جامعه ، در تعريف و توصيف ، بيكرانه است ، جدا از چارچوبهاي ابزاري "كه بيشتر به محصولاتكالاها و برون داده ها مي پردازد و به صنعت فرهنگي اشتهار دارد فرهنگ "معرفت مشترك " ي است كه شهروندان ، مباني ، ارزشها ، هنجارها ، و نمادهاي آن را مي شناسند بدانها عشق ورزيده و تمايل دارند و بر اساس آنها رفتار مي كنند به گونه اي كه فرهنگ معرف شخصيت جامعه مي شود . ادامه مطلب |
|||||
|
|||||